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忘我工作鑄就選礦人生

———记中央企業優秀共産黨員、鞍千矿业生产技术室主任工程师 王长艳

 

  625日,國務院國資委黨委召開慶祝中國共産黨成立98周年暨中央企業兩優一先表彰大會,鞍千礦業生産技術室主任工程師王長豔獲得中央企業優秀共産黨員榮譽稱號。面對榮譽,王長豔的反應很淡定:付出在我是很自然的事,獲得榮譽也不會使我驕傲,只會使我更加努力地工作!


  立足現場破解選礦難題


  走路有風,滿臉洋溢著熱情的王長豔,一頭短發,顯得特別幹練。


  20053月,鞍千礦業工程開工。5月,從1998年參加工作就在基層崗位摔打的王長豔,作爲選礦技術專家被選調到鞍千礦業負責選礦工藝轉車調試工作,每天穿梭于選廠的各個工藝流程之間,王長豔就像長在了現場。


  緊盯現場,跟蹤設備安裝,憑借著豐富的實踐經驗和紮實的理論功底,王長豔對鞍千選礦工藝技術流程進行認真研究。實踐中,問題逐一被發現———工藝中沒有設計掃螺作業、浮選機之間沒有設置閘板……這些問題會進一步降低尾礦品位、降低系統處理能力、增加操作難度。王長豔提出增加掃螺作業,這一項每年可爲鞍千降本增效1000余萬元。針對供水系統,她又提出工業清水和回水在尾礦泵站入口處互換,重磁浮浮選作業和配藥系統采用回水,其他冷卻水、水封水采用工業清水和尾礦大井加自循環管的建議,確保了選廠供水系統的平衡。


  一個又一個問題的發現,讓王長豔在現場呆的時間越來越長。20062月開始,鞍千選廠進入半場試車攻堅階段。她和選礦系統的同志制定了詳細的轉車調試方案,並對可能出現的問題做出各種預案。爲了避免突發事故時找圖紙、查資料影響時間,她對選廠所有地下、地上管網、閥門、主體設備和輔助設備的規格型號及所在平台位置都熟記于心。


  試車時,王長豔主要負責球磨機首次帶負荷運轉,一次磨機從30%負荷啓車到滿載轉車時,王長豔一方面關注球磨機的運轉狀況,一面對現場人員進行指導,看濃度,摸粒度,平時愛說愛笑的她變得異常嚴肅。從213日一直到222日,她每天深夜回家,一大早就又出現在調試現場。222日,選廠一次性轉車成功,成爲礦業公司各選廠中調試期最短、投産即達産的成功案例。當第一批烏黑的鐵精礦湧出料口的時候,王長豔流出欣慰的淚水。


  在這期間,王長豔還承擔了爲整個選廠編制工藝技術規程的任務,分別從設備技術參數和工藝技術指標等方面編制出科學完善的工藝技術規程,該規程一次通過了礦業公司專家組的驗收,爲試車成功打下基礎。


  忘我投入成就铿锵玫瑰美名


  今年44周歲的王長豔在鞍千工程師的崗位上一幹就是14年。14年,挂在王長豔嘴邊的一句話就是:生産運行沒有休息日。王長豔也沒有休息日,她早來晚走,節假日也不休息,她把自己交給了企業。


  曾有人不解地問王長豔:你一名女同志,爲什麽要選擇這種每天跑現場、又苦又累的工作?


  王長豔沒有絲毫猶豫地說:我到企業上班就是一名職工,而不是一名職工,選礦工作雖苦和累,但我非常喜歡這個專業,選礦已是我的事業。王長豔大學學的是選礦專業,工作後她就迷上了選礦工藝研究,爲此,她長期紮根生産一線,奔波忙碌在作業現場,被工友們稱爲铿锵玫瑰


  201411121530分,鞍千主泵到二烧新过滤车间的精矿管道出现了漏點。如果不及时处理,管道有可能被堵死出现沉管事故,加之天气日渐寒冷管道也可能被冻上,最严重的后果就是造成二烧新过滤几个月不能转车,对矿业公司生产造成影响。


  故障點必须尽快解决,刻不容缓。王长艳连晚饭都没吃,和几个同事顶着夜色,不顾寒冷,徒步7個來小時,對27公裏長的精礦輸送管線進行了一次全面的巡查,曆經22个小时排查,终于找到了故障點。连续高强度的现场排查,加上天气寒冷,王长艳病倒了。


  2016年,鞍千礦業確定目標———實現汙水零排放,但硬件不完善,生産時刻面臨缺水停産和水漫金山的兩難境地。王長豔爲了解決選廠水平衡難題,連續半個月不回家,奮戰在現場一線,圓滿解決了難題。2017年齊大山地區回水系統搶修期間,鞍千礦業徹底失去回水來源,生産隨時面臨停産,王長豔又不分晝夜在現場協調指揮。這一次,由于長時間熬夜,她暈倒在工作崗位上。單位領導讓她休息,但醒過來的王長豔又出現在崗位上,直到鞍千礦業選廠生産恢複正常。


  勇于創新與時俱進寫就選礦新篇章


  王長豔常說,生産管理者不應該是救火隊員,事後搶救;而應該提前預判,做好各種應急預案,將各種損失降到最低。


  在管理上,王長豔是較真的。她不斷優化管理模式,制定了《質量波動應急預案》、《提高精礦質量管理辦法》等制度,實現了精礦合理配料輸出,精礦輸出兩率得到不斷提高。同時,合理匹配精礦輸送能力,提高了精礦管道輸送量,年可創效500萬元以上。根據自己多年來的管理經驗,總結出來一套四位一體管理方法,從而打破采、選分割優化模式,實現管理螺旋上升和系統效益最大化,年創效578萬元。此項管理方法2016年在鞍千實施,當年鞍千就實現了精礦産量創曆史新高,單位成本創曆史最低的好成績,此項管理成果獲得了鞍鋼集團管理創新二等獎。


  隨著時代的發展和技術的進步,鞍千技術革新也與時俱進。2016年,鞍千礦業決定開展常溫藥劑試驗及應用。接受技術改造任務的王長豔,爲了能盡快掌握新藥劑的特性,購買了大量相關書籍,成宿隔夜的潛心鑽研相關資料。與此同時,她還組織磨磁作業區班組長及浮選工到東燒廠開展對標學習,邀請對方工作人員來廠講解藥劑特性、配藥過程變化、藥劑試驗過程中需要注意事項等。在試驗的初期出現了質量波動,當時要求停止試驗的呼聲很高,但王長豔力排衆議,堅決要求再堅持24小時,並堅守在第一線,隨時根據指標情況調整組織方案,最終成功完成了新藥劑的應用試驗,使浮選溫度由40降至35,浮精品位提高了0.27个百分點,浮尾品位降低了2.4个百分點,年创效800萬元。


  在鞍千工作的這些年中,王長豔先後完成重選增加掃螺工藝、常溫藥劑試驗及推廣應用、預選
3+1調試方案等多項技改項目,使尾礦品位由設計10.6%降到9.7%,爲國內同行業最低。獲國家授權專利20余項、獲第十屆國際發明展覽會銅獎1項,參與國家科技支撐計劃項目1項,累計創效上億元。她本人也先後獲得鞍鋼技術拔尖人才、鞍鋼集團勞動模範、遼甯省巾帼建功標兵等多項榮譽稱號。


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